Engineering für Industrieprojekte

Wir unterstützen bereits in der Vorphase des Projektes, um dieses so effizient und resilient wie möglich aufzusetzen.
Zum Projektstart ist es wichtig, dass alle Beteiligten das geiche Bild vom Projektziel und den Rahmenbedingungen haben. Es muss jedem klar sein, was Umfang und Ziel seines Auftrages (Arbeitspaketdefinition) ist, damit im Projektverlauf auch Zusätze und Abweichungen leicht identifizierbar sind und realistische Ressourcen- und Zeitpläne erstellbar sind.
"besser PRE als RE"

Jeder gibt sein Bestes, um seine Leistung zu erfüllen - das ist unsere Erfahrung.
Zwischen den unterschiedlichen Gewerken entstehen aber Schnittstellen, die zu berücksichtigen sind, damit jedes Gewerk effizient arbeiten kann. Ein gutes Schnittstellenmanagement setzt einen guten Projektaufsatz und gute Kommunikation voraus. Da in komplexen Projekten ständig Änderungen auftreten, ist diese Kommunikation oft zeitraubend und wurde im notwendigen Ausmaß nicht in der Ressourcenplanung berücksichtigt. Das überlastet daher wichtige Einzelpersonen.

Wo steht das Projekt wirklich? Welche Faktoren sind aufgetreten, die das Umsetzen der angedachten (und beauftragten) Herangehensweise beeinflussen? Wie können diese möglichst effizient mitberücksichtigt werden?
Oder es entstehen menschliche Konflikte, die das Projekt gefährden könnten (Überlastung, Kommunikationskultur ...) => hier frühzeitg entgegenzuwirken kann Effizienzverlust durch Demotivation, Kündigung, Krankheit ... vorbeugen.

Wie geht man mit Änderungen um, wer meldet an wen, wer entscheidet über die Berücksichtigung, was hat das für Auswirkungen auf das Projektziel?

Welche Leistungen/Lieferungen werden wann, wie und von wem innerhalb welcher Frist geprüft und freigegeben? Welche Kriterien führen zu einer Lieferfreigabe?
Wie wird getestet, welche Voraussetzungen dafür sind von wem bis wann zu erfüllen? Welche Kriterien sind zu erfüllen, um die Leistung/die Lieferung abzunehmen?

Oft treten Probleme auf, die durch das tief involvierte Projektteam nicht effizient gelöst werden können. Da lohnt sich die Einbeziehung eines neutralen, nicht involvierten Dritten, der mit seiner Erfahrung und "dem Blick von außen" effizientere Lösungsansätze findet, welche das Projekt weniger belasten. Das kann auch für die Akzeptanz der Lösung von Vorteil sein.

Im Konzept werden aus der "Vogelperspektive" wichtige Weichen für das Projekt gestellt. Dafür werden viele Annahmen getroffen, da genauere Informationen zu diesem Zeitpunkt noch nicht verfügbar sind. Daher ist eine möglichst vollständige Betrachtung des Projektumfanges sowie das Treffen plausibler Annahmen essentiell für den Erfolg der Folgeprojektphasen. Je früher Rahmenbedingungen berücksichtigt werden, desto kosteneffizienter und risikoärmer ist das Projekt.
Beispiel: Im Konzept wird beschlossen, dass der Bestandstransformator für die Anlagenerweiterung ausreicht. Am Ende des Basic Engineerings wird aber klar, dass dieser bei weitem zu klein und auszutauschen ist. Daher ist auch die Bestandsanlage auf den "Stand der Technik" zu ertüchtigen, was durch die späte Erkenntnis zu einem terminlichen und kostenmäßigen Projektrisiko wird.
Problem 1: Elektrische Begleitheizung wurde im Konzept nicht berücksichtigt
Problem 2: Annahme für Leistung des Hauptequipments war viel zu niedrig
Problem 3: Dass die Bestandsanlage nach Leistungserhöhung des Transformators zu ertüchtigen ist, d. h. dass der "Bestandsschutz" nicht mehr greift, war niemandem bewusst.
Durch unsere langjährige Erfahrung können wir sicherstellen, dass relevante Rahmenbedingungen berücksichtigt werden und Annahmen plausibel sind, um derartige Risken zu minimieren.

Unterstützung bei der Behördeneinreichung, technischen Gesprächen, Behördenverhandlungen, Umsetzung und Prüfung der Behördenauflagen, Aufbereitung der Behördendokumentation und Abnahme

Durch unsere langjährige Erfahrung können wir sicherstellen, dass relevante Rahmenbedingungen berücksichtigt werden und Annahmen plausibel sind, um Projektrisken zu minimieren. Dazu ist auch die Festlegung der Planungstiefe für unterschiedliche Themen zu treffen, um Termine und Kosten einzuhalten.
Andere Rahmenbedingungen wie z. B. Behördenthemen, Beschaffungsstrategie, Schnittstellen, Werksvorgaben, Abnahmen, Inbetriebnahmestrategie, Anlagenverfügbarkeit, Betriebsweise ... sind ebenso wichtig bei der Planung zu berücksichtigen.

Wir koordinieren die ausführenden Firmen auf der Baustelle, stellen die geforderte Qualität und den Lieferumfang zum geforderten Termin sicher, unterstützen bei auftretenden Problemen/Änderungen und nehmen Leistungen samt zugehöriger Dokumentation ab. Wenn notwendig, bereiten wir auch Abnahmen durch benannte Stellen (z. B. TÜV, Ziviltechniker, Sachverständige) oder Behörden vor und koordinieren diese. Ein Restpunkte- und Mängelmanagement wird über die gesamte Umsetzungsphase mitgeführt.

Wir haben fundierte Erfahrung in technischen Themen und beraten und begleiten als Experte die Fachbereiche, die in Projekten oft zu Problemen führen (Auszug):

• Erdung, Blitzschutz, Potentialausgleich (EN62305)
• elektrischer Explosionsschutz (EN60079, TRGS725, ÖVE R24, EN50495, ATEX-RL, VEXAT)
• Vorbereitung auf Prozess-Risikoanalysen (z. B. Hazop ...) und Teilnahme, damit weniger Diskussionen und klarere Ergebnisse
• funktionale Sicherheit (EN61508, EN61511) - Planung, Prüfung und Inbetriebnahme von Sicherheitsfunktionen
• CE-Konformität: Berücksichtigung wichtiger Details zur Erfüllung geltender Vorschriften,
• z. B. Festlegung der zu erfüllenden Normen und Vorschriften in Ausschreibungstexten für Equipments, usw.

Gibt es effizientere/zeitsparendere/günstigere Lösungen und Diskussion im Team, sind diese Lösungen zum aktuellen Zeitpunkt sinnvoll umsetzbar bzw. herrscht Klarhheit über eventuell bevorstehende Projektrisken.

Wo steht das Projekt wirklich? Welche Faktoren sind aufgetreten, die das Umsetzen der angedachten (und beauftragten) Herangehensweise beeinflussen? Wie können diese möglichst effizient mitberücksichtigt werden?
Entstehen menschliche Konflikte, die das Projekt gefährden könnten (Überlastung, Kommunikationskultur ...) - hier frühzeitg entgegenzuwirken kann Effizienzverlust durch Demotivation, Kündigung, Krankheit vorbeugen.

Wie realistisch ist der Terminplan, Kostenplan, Ziele und Nicht-Ziele? Sind diese dem Projektteam bekannt und werden diese gelebt? Gibt es Themen, die vielleicht nicht ausreichend behandelt bzw. sogar vergessen wurden? Je früher diese klar sind, desto niedriger sind die Kosten der korrektiven Maßnahmen.

Wurden die angeführten Normen und Richtlinien eingehalten?
Plausibilitätsprüfungen (z. B. Selektivität, Schutzmaßnahmen, Funktion, Einhaltung von Herstelleranforderungen …)

Sind alle notwendigen Dokumente/Daten/Informationen für die derzeitige Projektphase vorhanden?

klare Leistungsabgrenzung und Formulierung (Lieferumfang/Schnittstellen, Kosten, Termine, Qualität), Prüfung auf Übereinstimmung mit der globalen Beschaffungsstrategie … => kein Raum für Missverständnisse

Probleme anhören, verstehen und gemeinsam Lösungen finden

Welches am Markt verfügbare System ist für das gegenständliche Projekt ideal (unter Einbeziehung der Umgebungsbedingungen, aber ohne Naheverhältnis zu Lieferanten)

Festlegung der Abnahmekriterien laut Spezifikation und Vorschriften, Durchführung der Abnahme inkl. Dokumentation, Erstellung und Führen einer Restpunkteliste

Festlegung der Abnahmekriterien laut Spezifikation und Vorschriften, Durchführung der Abnahme inkl. Dokumentation, Erstellung und Führen einer Restpunkteliste

Erstellung eines Abnahmeterminplanes passend zum Projektfortschritt
Festlegung welche Anlagenteile in welchem Umfang abgenommen werden und welche Dokumente in welchem Fertgstellungsgrad vorliegen müssen (sicherstellen der Behördenkonformität)
Koordination zwischen Lieferanten und TÜV
Schaffen eines gegenseitigen Verständnisses für offene Themen
Erstellung und Führen einer Restpunkteliste.

Wann darf welcher Motor gedreht werden, was sind die Voraussetzungen dafür, wer schaltet zu, welche Funktionen werden getestet und protokolliert …? Welches Team ist dafür notwendig, wer muss bezeugen?

Risikoanalysen, Netzwerksegmentierung, Auslegung IEC62443, CRA (Cyber Resilience Act), AI-Act …

Historian als Grundlage für Digital Twin, Datenanalysen, Debottlenecking, Verbesserungsmaßnahmen, Business Intelligence (BI) Systeme …

Predictive Maintenance